1er comité du Leadership
Un processus d’autorité aprimaire est la considération primordiale. Pour y parvenir, les chefs de file doivent apprendre à concentrer leur propre attention. Si nous parlons simplement d’être ciblé, nous indiquons fréquemment de considérer une chose importante tout en filtrant les perturbations. Mais une multitude de recherches récentes en neurosciences révèle que nous nous concentrons souvent, pour diverses fonctions, en attirant sur des voies neuronales distinctes, dont certaines sont utilisées de concert, tandis que d’autres ont tendance à s’opposer. Le regroupement de ces méthodes de réflexion en quelques grands seaux, en se concentrant sur soi-même, en se concentrant sur d’autres personnes et en se concentrant sur le plus grand stockage du monde, apporte un nouvel éclairage sur la pratique de nombreuses compétences cruciales en gestion. En se concentrant sur l’intérieur et en se concentrant de manière constructive sur d’autres personnes, les gestionnaires pourront développer les principales composantes des connaissances chargées d’émotions. Une meilleure connaissance de la façon dont ils ciblent le monde entier dans son ensemble peut améliorer leur capacité à préparer l’approche, à innover et à traiter avec les agences. Chaque réalisateur doit développer cette triade de reconnaissance, en grande quantité et dans le bon équilibre, car un dysfonctionnement pour viser vers l’intérieur vous laisse simplement sans gouvernail, un manque de concentration sur les autres vous rend désemparé, ainsi qu’une panne pour se concentrer vers l’extérieur pourrait vous laisser aveugle. La connaissance chargée d’émotion commence par la compréhension personnelle, la prise de contact avec votre son intérieur. Les dirigeants qui écoutent leurs voix internes peuvent faire appel à davantage de sources pour effectuer de meilleures sélections et se connecter à leur véritable identité. Mais qu’est-ce que cela comprend? Un bref aperçu de la façon dont la concentration des gens vers l’intérieur pourrait rendre cette stratégie abstraite plus précise. La capacité d’entendre votre voix intérieure est un point d’attention très attentive aux impulsions physiologiques intérieures. Ces signaux délicats sont supervisés avec l’insula, qui se trouve nichée derrière les lobes frontaux du cerveau humain. La mise au point accordée à n’importe quelle zone du corps entier augmente le niveau de sensibilité de l’insula à cette partie particulière. Syntonisez votre rythme cardiaque, et l’insula initie beaucoup plus de neurones pour la raison que les circuits. Comment les bons hommes et les bonnes femmes peuvent percevoir leurs battements cardiaques est, en réalité, devenu une approche normale pour déterminer leur auto-reconnaissance. Les émotions intestinales sont des informations de l’insula ainsi que de l’amygdale, dans lesquelles le neuroscientifique Antonio Damasio, de votre université de Californie du Sud, téléphone portable appelle des marqueurs somatiques. Ces communications sont des sensations que quelque chose «se sent» mal ou bien. Les marqueurs somatiques facilitent la prise de décision en aidant notre réflexion sur de meilleurs choix. Ils sont à peine infaillibles (dont la fréquence était cette expérience que vous avez laissé la cuisinière appropriée?), Et donc plus nous les lisons attentivement, plus nous utilisons notre intuition. (Voir «Êtes-vous en train de parcourir cette barre latérale?») Regardez, par exemple, les effets de votre évaluation des entretiens d’embauche exécutés par un petit groupe de chercheurs du Royaume-Uni avec 118 commerçants experts et 10 administrateurs plus âgés à un certain nombre de dépenses de la ville de Londres institutions financières. Les investisseurs les plus rentables (dont les revenus annuels étaient en moyenne de 500 000 £) n’étaient ni ceux qui dépendaient entièrement des statistiques ni ceux qui venaient de se servir de leurs tripes. Ils se sont concentrés entièrement sur un éventail complet de pensées intérieures, qu’ils ont utilisées pour évaluer la valeur de leur intuition. Chaque fois qu’ils subissaient des pertes, ils reconnaissaient leur anxiété, commençaient à être plus prudents et nécessitaient beaucoup moins de risques. Les investisseurs les moins prospères (ceux dont le chiffre d’affaires n’était que de 100 000 £ en moyenne) avaient tendance à ignorer leur anxiété tout en continuant à choisir leurs tripes. Principalement parce qu’ils n’ont pas tenu compte d’une plus grande variété de signaux internes, ces personnes ont été induites en erreur. Se concentrer sur les impressions sensorielles de nous-mêmes de l’époque est certainement une partie principale de la reconnaissance de soi. Mais un autre est essentiel à la gestion: intégrer nos expériences à travers le temps dans une vision cohérente de notre moi traditionnel.